El desafío de la sustentabilidad en medios

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En el dinámico mundo de los emprendimientos periodísticos, la sostenibilidad es una meta crucial y desafiante. Yelitza Linares nos comparte en su artículo titulado «¿Quién se encarga del negocio? Pistas sobre el perfil que no puede faltar en tu medio» una perspectiva valiosa sobre cómo los líderes de medios en Latinoamérica han innovado para encontrar y desarrollar el talento necesario para mantener la sustentabilidad de sus proyectos.

Innovación en la búsqueda del perfil idóneo
La búsqueda de un perfil que se encargue de la sostenibilidad de un medio no es sencilla. Como destaca Linares, este rol no existe nominalmente en el mercado laboral y no se está formando específicamente en las universidades. Esta realidad obliga a los medios a ser creativos e innovadores.

Ejemplo de El Pitazo: Linares, quien asumió el rol de gerente de Estrategia y Negocios en El Pitazo, comparte su experiencia de haber contratado a Bárbara Lugo, una comunicadora joven sin experiencia en ventas, pero con voluntad de aprender y un fuerte compromiso con la misión del medio. Esta elección se basó en su capacidad para aprender y adaptarse, lo que ha resultado en una gestión exitosa.

¿En qué momento hay que buscar ese rol?
Según los estudios mencionados por Linares, muchos emprendimientos periodísticos de la última década en Latinoamérica han sido fuertes en la generación de contenidos pero vulnerables en el área de sustentabilidad. Este desequilibrio subraya la necesidad de invertir en perfiles que se enfoquen en la generación de ingresos.

Caso de Revista AzMina: Este medio brasileño reestructuró su enfoque en 2018 para centrarse en la sustentabilidad. Carolina Oms, cofundadora y directora institucional, decidió asumir la dirección con el propósito de trabajar en la sustentabilidad del medio, aprendiendo sobre la marcha y formando un equipo dedicado a la captación de recursos.

La paradoja de la inversión en sustentabilidad
Muchos líderes de medios se encuentran en la paradoja de no tener ingresos suficientes para contratar a alguien que se encargue de la sustentabilidad, pero sin esa inversión, alcanzar la sostenibilidad es difícil. Linares destaca la importancia de tomar decisiones estratégicas y, a veces, arriesgadas para superar este desafío.

Perfiles innovadores y flexibles
Posta y Malvestida: En estos casos, los fundadores se adaptaron a las necesidades de sus medios. En Posta, se enfocaron en construir una audiencia antes de formalizar el área de negocios. En Malvestida, decidieron desde el principio contar con un perfil comercial, pero tardaron varios años en implementar esta decisión debido a la falta de recursos.

La importancia de la confianza y la formación
Encontrar a la persona adecuada para el rol de sostenibilidad implica manejar información estratégica del medio y requiere de entera confianza. Además, la formación continua es esencial. Carolina Oms, de AzMina, resalta que formar a las encargadas del rol de ventas en cómo hablar con financiadores y presentar proyectos fue clave para su éxito.

¿Dónde buscar y cómo pagarle?
La búsqueda puede comenzar internamente, evaluando si algún miembro del equipo puede asumir el rol. En caso de buscar fuera, activar el networking y las referencias directas suelen ser las vías más efectivas. En cuanto a la remuneración, las opciones varían desde comisiones hasta sueldos fijos con beneficios, dependiendo de los recursos y objetivos del medio.

La experiencia compartida por Yelitza Linares subraya que no hay una fórmula mágica para encontrar el perfil ideal que se encargue de la sostenibilidad en un medio. Sin embargo, la innovación, la adaptabilidad y la formación continua son factores cruciales para superar los desafíos en este campo. La clave está en ser estratégico y estar dispuesto a invertir en el talento adecuado para asegurar el futuro del medio.

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